當今電(diàn)子(zǐ)制(zhì)造行(xíng)™©業(yè)的(de)競争就(jiù)是(shì<÷♥↔)一(yī)個(gè)人(rén)才的(de)競争 、管理(lǐ)的(d→φe)競争，而在PCBA企業(yè)的(de)管理(lǐ)競争中，最具價值體✔✘♥γ(tǐ)現(xiàn)的(de)競争是(shì)品質管≠↑理(lǐ)競争和(hé)交期管理(lǐ)競争，面對(duì)激烈競争的(de♥£$")市(shì)場(chǎng)，交期管理(lǐ™φ ‍)已成為(wèi)繼品質管理(lǐ)後赢得(de)客戶信任與市(sh λ✘ì)場(chǎng)占有(yǒu)率的(de)有(yπ ₩ǒu)力武器(qì)！

PCBA企業(yè)屬于訂單型生(shēng)産企業✔₹→ (yè)，如(rú)何安排協調人(rén)力、材料、設備是(shì)完₽α≠¶成生(shēng)産的(de)關鍵。

根據我們仙童電(diàn)子(zǐ)的(de)PCBA制(zhì)造經§☆≠驗，在訂單到(dào)生(shēng)産交貨的(de)過程中對(duì)貨期λ↑起關鍵作(zuò)用(yòng)的(de)幾個(gè)環節是(s≤↔hì)訂單評審、生(shēng)産計(jì)劃'↑↔±、物(wù)料采購(gòu)和(hé)制(zhì)造。

訂單評審

自(zì)研在線下(xià)單系統對(duì)接CRM系統和(hé×↔∑)生(shēng)産E R P系統，區(qū)分(fēn)一(yī)Ωλ∑般訂單和(hé)特殊訂單。我們把客戶要(yào)求&♦具有(yǒu)特殊性的(de)或訂單時(shí)÷€間(jiān)緊張的(de)訂單為(wèi)特殊訂單Ω↕，在TS16949質量管理(lǐ)體(tǐ)系✔♣&♠中，訂單評審也(yě)就(jiù)是(shì)非常重要(yào)的(de)一<"↑★(yī)環 ，一(yī)旦列為(wèi)特殊α 訂單就(jiù)要(yào)求銷售 、生(shēng)産 、品質、采購(gòσ♠u)、工(gōng)藝等部門(mén)進行(xíng)聯合評審，以最大(✔‌dà)限度地(dì)滿足客戶需求 ，有(yǒu)些(xiē)特殊→★訂單還(hái)要(yào)求生(shēng)™‍×産部編制(zhì)質量控制(zhì)和(hé)生(shēng)産計(jì)劃 ↕π←，品質部門(mén)進行(xíng)跟蹤監督。

生(shēng)産計(jì)劃

其實做(zuò)好(hǎo)生(shēng)産計(jì)劃在PCBA生(sh∞ ēng)産中至關重要(yào)。由于PCBA生(shēng)産Ω§流程複雜(zá)，交期短(duǎn)，因此生(shēng)₽®産周期應以周生(shēng)産計(jì)劃和(hé)日(Ω®✔∑rì)生(shēng)産計(jì)劃為(wèi)主，$&←↕為(wèi)了(le)做(zuò)好(hǎo)生(shēng)産計(jì)劃÷•↔，首先，

( 1 )産能(néng)分(fēn)析

針對(duì)以下(xià)幾個(gè)方面：

①制(zhì)造中使用(yòng)的(de)機(jī)械設&σ≈備的(de)負荷能(néng)力一(yī)一(yī)設備負荷能(n≥€÷×éng)力；

②産品的(de)總生(shēng)産标準時(shí)間(jiān)與每個(gΩ≤è)制(zhì)程的(de)标準時(shí)σ 間(jiān)——人(rén)力負荷能(néng)'☆₽✔力；

③材料準備的(de)前置時(shí)間(jiān↕≠×)——前期準備能(néng)力；

④生(shēng)産場(chǎng)地(dì&☆<)大(dà)小(xiǎo)或檢測工(gōng)具的(de)多(φεduō)少(shǎo)一(yī)一(yī)場(chǎng)∞↓δ♠地(dì)負荷能(néng)力。

( 2 )産能(néng)調整

一(yī)旦出現(xiàn)短(duǎn) •&期的(de)人(rén)力、設備超負荷時(shí)，調整的(d'₩↑e)方法如(rú)下(xià)：

①加班、兩班制(zhì)或三班制(zhì)，延長(chán↓♦&§g)工(gōng)作(zuò)時(shí)間(jiān)；

②通(tōng)過培訓提高(gāo)員(yuán)工(∏©β→gōng)的(de)熟練程度或增加臨時(shí)性工(g± ₹ōng)人(rén)：

③可(kě)外(wài)發加工(gōng)的δα(de)産品外(wài)協加工(gōng)：

④确實有(yǒu)困難而不(bù)能(nén→®g)如(rú)期交貨的(de)銷售部應及時Ω→♣ε(shí)與顧客溝通(tōng)，延緩交貨期。

( 3 )其它因素。

①人(rén)力負荷能(néng)否充分(fēn)支持，不(bù)能(n∞≈♣∑éng)的(de)話(huà)，加班、增人(rén)是(shì)♥→∏否就(jiù)能(néng)得(de)到(dào)解決；

②機(jī)器(qì)設備是(shì)否完好(hǎo)，其©↕産能(néng)能(néng)否達預定産能(néng)，若人(r®γ én)力或設備無法達到(dào)，發外(δ≥↕$wài)協是(shì)否得(de)到(dào)÷εφ"解決；

③物(wù)料能(néng)否按期到(dào)位，未到(dàoφ​¶)位時(shí)如(rú)何解決；

④工(gōng)藝流程是(shì)否存在問(↑≤↔wèn)題，有(yǒu)問(wèn)題能(néng)否在規定的(de)時☆∑¶(shí)間(jiān)內(nèi)解決 ；

⑤計(jì)劃時(shí)還(hái)應保留适當的(de←απ)産能(néng)，以應付緊急情況或意外♣​ ±(wài)情況的(de)發生(shēng)。

( 4 )周計(jì)劃和(hé)日(rì)計(jì)劃。

建立了(le)完整的(de)周和(hé)日(rì)生(shēng)産計(jαΩ∞βì)劃，才是(shì)按期交貨的(de)根本，同時(shí)它必須具備如(₹£→rú)下(xià)的(de)功能(néng)：

①便于基層生(shēng)産部門(mén)每日(rì)'α掌握生(shēng)産計(jì)劃動态和(→∑÷hé)完成情況；

②容易掌握各部門(mén)和(hé)每一(yī☆λ£)台設備的(de)工(gōng)作(zu✘≈ò)負荷，并進行(xíng)适當調整。在生(shēng)産計(jì)™↓♠™劃拟定後還(hái)做(zuò)好(hǎo)以下(xià)幾個(gè)Ω$→方面的(de)準備，以保證計(jì)劃的(♦Ωde)順利完成。

A人(rén)員(yuán)：各工(gōng)序人(rén)員(y​ Ωπuán)是(shì)否符合需求數(shù)≤∞量；

B設備：設備是(shì)否夠用(yòng)，是(shì)否有(yǒu)異常 £σ"≠；

C鋼網、夾治具是(shì)否準備充分(fēn)，其品質是(shì)否良好(h​↕ǎo)；

D物(wù)料：電(diàn)子(zǐ)元件(jiàn)等物(<εwù)料是(shì)否按時(shí)、按量到(dà‌✔÷'o)位；

E生(shēng)産工(gōng)藝：生(shēng)産工(gōn>↕g)藝與制(zhì)造流程是(shì)否有(yǒu)沖突；

F品質控制(zhì)：是(shì)否是(shì)常規品質控制(zhì)還('™₹hái)是(shì)具有(yǒu)特殊性需要(yào)編制(zhì)質量計→≠≈∑(jì)劃；

G培訓：人(rén)員(yuán)是(shì)否熟悉本崗位α•的(de)操作(zuò)，速度如(rú)α☆φ何，是(shì)否會(huì)影(yǐn  ↔εg)響産能(néng)。隻有(yǒu)這(zhè)樣才算(suàn)是(↕≈<shì)達成了(le)一(yī)個(gè)比較完整的(de)生(shē&≠ng)産計(jì)劃，那(nà)麽公司再根據自δ↔±(zì)己的(de)工(gōng)藝流程結合以上(shàε‍ng)的(de)計(jì)劃要(yào)點編制(zhì)出流暢、清晰₹£ 以及合理(lǐ)的(de)生(shēng)産計(jì)劃表。

物(wù)料采購(gòu)

物(wù)料采購(gòu)是(shì)企業(yè)管σ✔φ✔理(lǐ)中很(hěn)重要(yào)的(de)一(yī)環 ，在TS16™♦ π949質量管理(lǐ)體(tǐ)現(xiàn)中采購(gòu)管理(lǐ)也(ε​'yě)是(shì)納入品質管理(lǐ)的(de)×σ<≠重要(yào)環節，我們長(cháng)期以來(lái)>☆≤ 建立了(le)幾千家(jiā)的(de)合格供方名錄和 &δ(hé)制(zhì)定了(le)相(xiàng)應的(de)嚴格采₹§購(gòu)标準。物(wù)控部門(mén)或材料倉庫的(de)↔"采購(gòu)申請(qǐng)-彙總采購(gòu)-需求-編 ≠ε制(zhì)采購(gòu)計(jì)劃-下(xià)達訂單-到(dà•$§ o)貨-來(lái)料-檢驗-合格待用(yòng$​₩™)。不(bù)合格退回-這(zhè)樣确保物(wù)料采購(gòu)的£×δ≥(de)完成，保證生(shēng)産計( Ωγ✔jì)劃的(de)順利完成。

制(zhì)造過程

( 1 )排程

車(chē)間(jiān)管理(lǐ)或基層主管在生(shēng)産計≠> ​(jì)劃下(xià)達後根據計(jì)劃進行(x∑'íng)生(shēng)産排程 ：① 根據&π交期的(de)先後，交期越短(duǎn)、時(shí)間(jiān)越緊ε♥<急，越要(yào)最早時(shí)間(jiān)安排生(shēng)産，‌←λ并可(kě)采用(yòng)顔色代表不(bù)同的(de)訂單流程表來(lá↕≥i)區(qū)分(fēn)輕重緩急。②  根據工(gōng)藝流程的(de‌₩)複雜(zá)程度來(lái)考慮，流程越多(duō)，工(g₽•σōng)藝越複雜(zá)的(de)産品，生(shΩ≤ēng)産時(shí)間(jiān)也(yě)越長(cháng)，予以₹↕ ♦重點考慮，專人(rén)跟蹤 。

③ 對(duì)于重點的(de)客戶根據訂單的(de)評♣★✘審情況進行(xíng)重點和(hé)一(yī)般的(de)分(fēn≈§α)類

④ 根據各部門(mén)産能(néng)δ‍£合理(lǐ)安排人(rén)員(yuán)、時(shí)間(jiān)γ≤₹，不(bù)能(néng)出現(xiàn)生(shēng)産瓶頸或∞π•停工(gōng)待料。

( 2 )現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)

各部門(mén)根據當時(shí)生(shēng)産線上(®αshàng)的(de)人(rén)力、設備、 材®₽ ₩料、 工(gōng)人(rén)的(de)勞動熟練程度等方面§☆<™安排生(shēng)産：

完成PCBA交期達成是(shì)一(yī)項ε≈系統工(gōng)程，仙童電(diàn)子(zǐ)用(y<÷÷òng)10餘年(nián)的(de)PCBA加工(gōng)實☆₽©α踐和(hé)現(xiàn)場(chǎng)的(de)管理&☆∏±(lǐ)經驗，全力以赴達到(dào)交期與品質的(de)完美(měi)統↑✔®₩一(yī)。